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國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程

國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程

 （第六期 開學(xué)時間:2016年11月）


課程背景
　　“如果你還沒有走向全球化，全球化正向你走來。” 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化，全球化已成為必然。在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，在國內(nèi)、國際兩大市場中面臨著來自世界500強(qiáng)的巨大競爭壓力和挑戰(zhàn)。
　　盡管多數(shù)中國本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長的需求，但其一成不變且針對性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。在壓力和挑戰(zhàn)面前，人力資源部門如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力成為企業(yè)能否應(yīng)對激烈市場競爭的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，更應(yīng)該成為推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國際化的源頭。
　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院秉承“國際視野，本土實踐”的辦學(xué)宗旨，充分整合學(xué)院全球資源，推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程，為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國際培育一批理論與實務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。

課程特色
1.系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式

　　結(jié)合最新的人力資源體系，協(xié)助學(xué)員進(jìn)行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化；課程內(nèi)容專業(yè)全面，涵蓋核心領(lǐng)域，在每個模塊預(yù)留充分的課時保證理解的深化。

2.理論與實踐1+1的師資配置模式

　　每個模塊均由一位理論專家和一位世界500強(qiáng)中國公司HR總監(jiān)（或同級）擔(dān)綱主講，理論與實務(wù)有機(jī)結(jié)合，深入剖析名企的人力資源管理之道。

3.課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式

　　課堂之余，將安排多次深入世界500強(qiáng)的機(jī)會，與企業(yè)HR面對面深度交流探討，觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實踐性。

4.學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式

　　在學(xué)習(xí)的同時，為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織（ASTD和SHRM）提供機(jī)會；同時搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍，促進(jìn)學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗、共享資源；提供最新知識在線，幫助學(xué)員時刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點。



課程體系

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  系統(tǒng)化的授課體系，在專業(yè)全面的基礎(chǔ)上，深入有代表性的知名企業(yè)參觀訪問，推進(jìn)理論與實務(wù)的結(jié)合，更在課堂之余，提供更為廣闊的平臺解疑答惑，促進(jìn)成長。

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模塊設(shè)置

 

模塊設(shè)置

課程安排

課程內(nèi)容

人力資源 
體系的優(yōu)化

從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變

  • 推動人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動力

  • 讓BP深入業(yè)務(wù)部門：了解個性化需求

  • 打造和強(qiáng)化COE：利用工具和方法的實施給予支撐

  • 規(guī)范和共享SSC：共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付

信息化系統(tǒng)的建立：
大數(shù)據(jù)思維與信息化工具

  • HR管理決策與數(shù)據(jù)分析

  • 用數(shù)據(jù)說話有效呈現(xiàn)

  • 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用

  • 如何基于HR的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集

  • 互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理

  • MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)

雇主品牌與員工體驗

  • 品牌意識、品牌聯(lián)系、覺察質(zhì)量

  • 雇主品牌與企業(yè)文化

  • 雇主品牌的價值體現(xiàn)

  • 雇主品牌的實施、導(dǎo)入與強(qiáng)化

  • 提升多層次的員工體驗

人力資源 
業(yè)務(wù)合作伙伴

推動業(yè)務(wù)組織發(fā)展與變革驅(qū)動

  • 深入業(yè)務(wù)組織，了解評價及組織變革

  • 從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃

  • 組織設(shè)計的原則與程序

  • 制度流程方案的設(shè)計及實施

  • 管理幅度與管理層次設(shè)計

  • 界定、監(jiān)控、實踐整體及區(qū)域職能流程

  • 在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下 
人力資源的管理及開發(fā)

  • 人力資源管理的價值

  • 人力資源管理的戰(zhàn)略功能

  • 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

  • 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估

  • 企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測

  • 任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計

人力資源 
領(lǐng)域?qū)＜?/strong>

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求的人才選用

  • 最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型

  • 實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

  • 基于勝任素質(zhì)模型的測評體系

  • 核心員工能力構(gòu)建

  • 人才的甄選與引進(jìn)策略

  • 如何建立有效的淘汰機(jī)制

培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)

  • 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機(jī)制

  • 滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲備

  • 通過提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  • 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃

  • 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理

  • 如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程

  • 企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實施的推進(jìn)器

  • 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展

  • 職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)

  • 了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

  • 經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)

  • 企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

  • 員工發(fā)展與組織發(fā)展

人力資源 
共享服務(wù)平臺

全方位績效考核與管理

  • 提供日常和行政服務(wù)

  • 從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程

  • 維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程門戶

  • 績效管理面臨的挑戰(zhàn)

  • KPI績效考核制度的建立

  • 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立

  • 績效考核面談程序

  • 績效考核結(jié)果的有效運用

薪酬體系設(shè)計

  • 企業(yè)薪酬福利的策略與計劃

  • 薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)

  • 職位分級與薪酬調(diào)查

  • 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

  • 激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計

員工關(guān)系與人力資源法律實務(wù)

  • 了解熟識相關(guān)勞動法規(guī)

  • 掌握分析評估基本工具

  • 有效規(guī)避糾紛

  • 降低人力資源法律風(fēng)險

案例模塊

 渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　　　　　立邦（中國）的人才供應(yīng)鏈建設(shè) 
 海爾集團(tuán)的全方位績效管理　　　　　　　　　　　　　　　阿克蘇－諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)  
 奧托立夫（中國）的職業(yè)發(fā)展體系　　　　　　　　　　　　建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃

（注：以上實戰(zhàn)案例可能會有所調(diào)整，具體以實際上課安排為準(zhǔn)）

　　
世界500強(qiáng)參訪 
　　深入知名企業(yè)HR管理現(xiàn)場，與跨國公司管理者面對面深度探討人力資源管理相關(guān)話題，參訪名企目錄包括：IBM全球服務(wù)中心、阿克蘇－諾貝爾企業(yè)大學(xué)、惠普商學(xué)院、百得電動工具、無錫歐瑞康紡織機(jī)械、杭州柏年光電標(biāo)飾、上海地鐵運營有限公司、上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。


HR管理沙龍 
　　參與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA項目主導(dǎo)的博思薈HR俱樂部，不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點、難點問題，邀請資深專家主持沙龍分享；并在課余搭建線上及線下平臺，結(jié)合課程授課內(nèi)容，進(jìn)行互動交流探討。


個人發(fā)展平臺 
　　符合條件者可協(xié)助申請加入以下兩個國際性專業(yè)協(xié)會： 

  • 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）個人會員

  • 美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）會員




頒發(fā)證書


　　學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

學(xué)員見證

　　在復(fù)旦人力資源總監(jiān)班的學(xué)習(xí)，感受到課程的專業(yè)與案例教學(xué)的魅力。跨國公司案例的深度剖析讓我們認(rèn)識到了本土企業(yè)與世界500強(qiáng)的巨大差距，而這個差距正是我們前行的動力，同時課程也提供了高水平的、支持我們前行的專業(yè)技能。本課程理論、前沿、實務(wù)并重！  

——江蘇新民紡織科技股份有限公司　　人力資源經(jīng)理

　　戰(zhàn)略人力資源管理課程讓我更加了解人力資源管理的價值，從戰(zhàn)略高度審視和思考人力資源管理工作，對我做好人才規(guī)劃及各專業(yè)職能工作的部署與協(xié)調(diào)起了積極的引導(dǎo)。 

——浙商控股集團(tuán)有限公司　 行政人事總監(jiān)


　　生動精彩的案例分解以及思路剖析，疏通了長久不解的人力資源管理的境；學(xué)員尖銳地提問，講師坦誠地回答，使我體驗到了人力資源工作者的學(xué)無止境；實戰(zhàn)的課程導(dǎo)向，讓我們在實際工作中得到了切實可行的指南。

——奧理人才聯(lián)合集團(tuán)   總經(jīng)理

 


招生事項

 

1、招生對象： 
　　工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。 
　　注：不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。

2、報名條件：

  • 大專以上學(xué)歷；

  • 5年以上工作經(jīng)驗及3年以上人力資源管理經(jīng)驗；

  • 所在企業(yè)年營業(yè)額5000萬以上，員工人數(shù)200人以上。

3、報名程序：

  • 申請人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料：申請表（含個人簡歷和公司簡介）、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸證件照2張；

  • 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請資料，結(jié)合業(yè)績及報名順序擇優(yōu)錄取；

  • 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院寄發(fā)錄取通知書；

  • 申請人在收到通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。

4、課程學(xué)制：每月利用一個周末，集中學(xué)習(xí)3天，時長六個月，學(xué)制共18天。

5、課程費用：43000元（含聽課費、講義費、課間午餐等），交通住宿費自理。

6、開學(xué)時間：2016年11月（第六期）